Líder de Área
Presencial - 16 Horas (2 dias)
🏭 Mercado
Todas as mpresas valorizam profissionais que, além do conhecimento técnico, demonstram liderança, iniciativa e capacidade de lidar com pessoas e processos. Este curso prepara o colaborador para assumir funções de liderança de campo, melhorando a performance da equipe e o clima organizacional.
🎯 Para que serve:
Desenvolver líderes operacionais capazes de gerir equipes com foco em produtividade, segurança, comunicação assertiva, tomada de decisão e solução de problemas no dia a dia da operação.
🚫 Para que NÃO serve:
Este curso não forma supervisores de trabalho com eletricidade (NR-10), nem supervisor de entrada (NR 33). Para estes, consulte a relação de cursos.
👥 A quem se destina:
Profissionais que atuam ou pretendem atuar como encarregados, líderes de equipe, chefes de setor, prepostos e supervisores em áreas operacionais.
⚖ Exigência legal/contratual:
A NR 11 e 34 exigem que trabalhadores envolvidos com movimentação de materiais sejam capacitados e, sempre que necessário, sejam recapacitados (reciclagem).
⏳ Validade:
Não aplicável.
⚠️ O que preciso:
Idade mínima de 18 anos
Ensino médio completo ou cursando
Documento de identificação
📑 Metodologia:
Aula presencial com instrutor proficiente. As aulas dinâmicas com simulações, estudos de caso reais, debates em grupo, ferramentas de gestão visual e análise de situações comuns no dia a dia. Ideal para quem precisa aprender na prática como liderar, comunicar e agir com postura profissional.
📂 Material de apoio:
Apostila digital, slides, fichas, checklist de inspeção...
🎓 Aprovação
Para ser aprovado, o aluno deve estar presente em todas as aulas, obter nota mínima de 7,0 na avaliação teórica e, quando aplicável, apresentar desempenho satisfatório nas atividades práticas. O não cumprimento de qualquer um desses critérios poderá resultar em reprovação.
👁🗨 Conteúdo do curso
1. O papel do líder de área
– Diferença entre chefe e líder
– Perfil e atitudes esperadas pelo mercado
– Comunicação com a equipe e com superiores
2. Gestão de pessoas e conflitos
– Relacionamento interpessoal
– Motivação no trabalho
– Solução de conflitos cotidianos
– Gestão de clima e comportamento
3. Tomada de decisão e liderança em campo
– Como agir sob pressão
– Decisões rápidas e seguras
– Responsabilidade e postura profissional
4. Planejamento e organização operacional
– Controle de tarefas e produtividade
– Liderança em turno, plantões e emergências
– Delegação e supervisão eficiente
5. Segurança operacional e conduta preventiva
– Responsabilidades com os processos de segurança
– Como liderar pelo exemplo em QSMS
– Inspeções, checklists e procedimentos
– Comunicação de riscos e condutas seguras
– Reuniões de SMS (DDS, Análise crítica e etc.)
6. Ferramentas de liderança prática
– Ferramentas de getão do tempo
– Feedback construtivo